단국대학교 평생교육원 웰니스 비즈니스 경영자 과정 소개
01 — GREETING
인사말
열심히 하는데, 왜 남는 게 없을까?
회비를 낮추고 PT로 메우는 구조는 이미 한계에 왔습니다.
문제는 노력의 양이 아니라, 판단의 근거입니다.
01 저가 경쟁과 교차보조
낮은 회비를 PT 매출로 메우기 시작하면 되돌리기 어렵습니다. 매출은 커지는데, 수익성은 구조적으로 깎여 나갑니다.
02 매출과 현금의 착시
선수금 사업은 매출과 통장 잔고가 따로 움직입니다. 그 구조를 모르면, 잘될수록 위험해집니다.
03 시설 경쟁에서 경험 경쟁으로
장비와 평수로는 더 이상 차별화되지 않습니다. 이제는 공간의 품격이 곧 객단가입니다.
04 운영자에서 경영자로
1인 창업에서 다점포로 넘어가는 그 지점에서, 재무·노무·계약·입지·조직이 한꺼번에 밀려옵니다.
대표님들은 이미 최고의 기술을 갖고 계십니다.
다만, 숫자로 경영하는 법을 알려드린 사람이 없었을 뿐입니다.
입지는 감으로, 가격은 옆 센터를 보고, 확장은 불안으로.
그렇게 결정해 오셨다면, 이제 그 결정에 근거를 드리겠습니다.
누구나 1에서 시작합니다.
WBA는 실력을 가르치는 과정이 아니라, 실력을 사업으로 바꾸는 과정입니다.
단국대학교 평생교육원 웰니스 비즈니스 전문가 과정 | 황봉남 교수
회비를 낮추고 PT로 메우는 구조는 이미 한계에 왔습니다.
문제는 노력의 양이 아니라, 판단의 근거입니다.
01 저가 경쟁과 교차보조
낮은 회비를 PT 매출로 메우기 시작하면 되돌리기 어렵습니다. 매출은 커지는데, 수익성은 구조적으로 깎여 나갑니다.
02 매출과 현금의 착시
선수금 사업은 매출과 통장 잔고가 따로 움직입니다. 그 구조를 모르면, 잘될수록 위험해집니다.
03 시설 경쟁에서 경험 경쟁으로
장비와 평수로는 더 이상 차별화되지 않습니다. 이제는 공간의 품격이 곧 객단가입니다.
04 운영자에서 경영자로
1인 창업에서 다점포로 넘어가는 그 지점에서, 재무·노무·계약·입지·조직이 한꺼번에 밀려옵니다.
대표님들은 이미 최고의 기술을 갖고 계십니다.
다만, 숫자로 경영하는 법을 알려드린 사람이 없었을 뿐입니다.
입지는 감으로, 가격은 옆 센터를 보고, 확장은 불안으로.
그렇게 결정해 오셨다면, 이제 그 결정에 근거를 드리겠습니다.
누구나 1에서 시작합니다.
WBA는 실력을 가르치는 과정이 아니라, 실력을 사업으로 바꾸는 과정입니다.
단국대학교 평생교육원 웰니스 비즈니스 전문가 과정 | 황봉남 교수
02 — WHY US
단국대학교 평생교육원 웰니스 비즈니스 경영자 과정만의 강점
№1
강의 전 1시간, 교수진 조별 멘토링
학교에 오시는 날, 강의보다 먼저 멘토링이 시작됩니다. 같은 고민의 대표 6~7명이 교수 한 사람과 테이블에 앉아 각자의 현안을 꺼냅니다. 매주 반복되는 이 한 시간이 캠퍼스를 대표님의 경영 사랑방으로 만듭니다.
№2
내 회사의 경영 내비게이션
교수진과 함께 우리 회사의 문제를 직접 들여다보고, 상권·수익구조·조직의 현재 위치와 가야 할 방향을 한 장의 지도로 정리합니다. 느낌이 아니라 문서로 남는, 우리 회사만의 진단 리포트입니다.
№3
사업으로 이어지는 동문 네트워크
수료와 동시에 원우회 및 웰니스 전문가 협회로 연결됩니다. 친목을 넘어 공동구매·제휴·투자·산학 연계가 실제로 일어나는 플랫폼. 12주는 관계의 시작일 뿐입니다.